10月15日上午，集團(tuán)公司在總部舉辦惠企爭(zhēng)取工作專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市發(fā)展改革委副主任孔海強(qiáng)，以及市科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王東圍繞主題授課。集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡珂參加并就做好下一步工作作出部署。
本次培訓(xùn)旨在全面提升集團(tuán)公司在惠企政策研究、項(xiàng)目申報(bào)與資金爭(zhēng)取方面的綜合能力，推動(dòng)政策紅利切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
孔海強(qiáng)在專題授課中，從市“十五五”發(fā)展初步構(gòu)想，全球、全國(guó)、全省、全市化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)“十五五”化工行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)判斷，市化工產(chǎn)業(yè)“十五五”重點(diǎn)工作，專項(xiàng)資金申報(bào)關(guān)鍵要點(diǎn)，項(xiàng)目全生命周期管理、我市已成功申報(bào)的相關(guān)典型案例等維度，進(jìn)行了詳盡、深入淺出地講解。
王東則聚焦于實(shí)操層面，重點(diǎn)講解了惠企政策爭(zhēng)取的具體實(shí)務(wù)，涵蓋“十五五”規(guī)劃背景與方向預(yù)測(cè)，中央預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目、超長(zhǎng)期國(guó)債以及“兩重”“兩新”項(xiàng)目政策解析等內(nèi)容，并詳細(xì)闡述了重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)的核心要素與材料編制技巧。
據(jù)悉，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與化工行業(yè)的多重挑戰(zhàn)，國(guó)家及省市層面陸續(xù)推出包括中央預(yù)算內(nèi)資金、超長(zhǎng)期特別國(guó)債、“兩重”“兩新”等在內(nèi)的一系列高含金量惠企政策，涵蓋財(cái)稅、金融、保供穩(wěn)價(jià)、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型和數(shù)字化改造等方面。
參訓(xùn)人員普遍反映，本次培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，既有對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深度分析和發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)研判，又有對(duì)相關(guān)政策的精準(zhǔn)解讀；既包含典型案例的深入剖析，又涵蓋申報(bào)條件、支持標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)流程等實(shí)操內(nèi)容的細(xì)致闡釋，為大家更好地學(xué)習(xí)、理解和運(yùn)用政策提供了有效指導(dǎo)，有助于企業(yè)在后續(xù)政策爭(zhēng)取工作中實(shí)現(xiàn)“應(yīng)報(bào)盡報(bào)、應(yīng)享盡享”。
胡珂在作下一步工作部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門、各子公司要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司總經(jīng)理吳亞提出的“事情謀劃、過程力爭(zhēng)、成果共享、不斷完善”16字方針，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與機(jī)遇意識(shí)，主動(dòng)作為，務(wù)求實(shí)效。
胡珂指出，能否精準(zhǔn)高效爭(zhēng)取惠企政策，直接關(guān)系到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流、技改步伐與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)乎生存發(fā)展的“生命線工程”，必須作為“一把手”工程全力推進(jìn)。
圍繞下一步工作，胡珂提出三方面要求：一是把握四大方向。聚焦創(chuàng)新發(fā)展，爭(zhēng)取研發(fā)投入、核心技術(shù)攻關(guān)等支持；聚焦綠色安全，圍繞節(jié)能降碳、安全環(huán)保升級(jí)包裝項(xiàng)目；聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，瞄準(zhǔn)高端化工新材料爭(zhēng)取要素保障；聚焦減負(fù)紓困，推動(dòng)減稅降費(fèi)等政策應(yīng)享盡享。二是抓牢三個(gè)環(huán)節(jié)。深入研究，“吃透”政策內(nèi)涵；精準(zhǔn)對(duì)接，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通；夯實(shí)材料，提升申報(bào)質(zhì)量與成功率。三是強(qiáng)化組織保障。健全從信息收集到效果評(píng)估的閉環(huán)機(jī)制，明確各子公司主體責(zé)任，將爭(zhēng)取惠企政策的成效納入績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。
集團(tuán)公司運(yùn)管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展部等相關(guān)職能部門，新橋礦業(yè)公司、六國(guó)化工公司、華興化工公司等集團(tuán)公司所屬各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員近100人通過線上+線下的方式參加培訓(xùn)。圖為孔海強(qiáng)為參加培訓(xùn)人員授課。?。?/span> 記）
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