近日，銅化集團(tuán)正式提出并確立了以“專注、進(jìn)取、卓越、共贏”為內(nèi)核的新時(shí)期核心價(jià)值觀，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁文化動(dòng)力。
在國家“雙碳”目標(biāo)持續(xù)深化、化工行業(yè)加速向綠色化、高端化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，銅化集團(tuán)積極把握全球化工產(chǎn)業(yè)向新材料、新能源領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略機(jī)遇，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化為雙翼，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
這一核心價(jià)值觀基于銅化集團(tuán)深厚的歷史積淀、當(dāng)前的轉(zhuǎn)型實(shí)踐與未來的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，成為指引新時(shí)期全體銅化人行動(dòng)的價(jià)值準(zhǔn)則。
“專注”是成長的根基。它要求員工放下過往光環(huán)，以“空杯心態(tài)”重新學(xué)習(xí)；沉心鉆研業(yè)務(wù)，立志成為崗位上的專家；在基層一線的實(shí)踐中積累真知灼見，以堅(jiān)定的態(tài)度扎根企業(yè)、獲得成長。
“進(jìn)取”是自我的超越。它倡導(dǎo)保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，主動(dòng)承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并鼓勵(lì)每一位員工敢于提出創(chuàng)新性的建議，以永不滿足的精神實(shí)現(xiàn)自我突破，推動(dòng)企業(yè)前行。
“卓越”是工作的標(biāo)尺。它強(qiáng)調(diào)將每一件小事做到極致，致力于培養(yǎng)精益求精的工匠精神，追求工作的質(zhì)量而不僅僅是速度和效率，以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，交付出色的成果。
“共贏”是發(fā)展的智慧。它要求員工快速融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)換位思考，在協(xié)同合作中尋求共同進(jìn)步，通過構(gòu)建和諧的內(nèi)外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工、股東、客戶和社會(huì)的多方共贏。
踐行這一新時(shí)期核心價(jià)值觀，旨在鍛造一支“有理想、有抱負(fù)”，將個(gè)人成長融入企業(yè)發(fā)展洪流，與銅化集團(tuán)共成長的隊(duì)伍；培育一批“有擔(dān)當(dāng)、有作為”，不怕吃苦、敢于挑戰(zhàn)、能在崗位上創(chuàng)造卓越價(jià)值的奮斗者；激發(fā)一群“有創(chuàng)新、有激情”，善用智慧與活力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的開拓者。
這一文化重塑行動(dòng)與銅化集團(tuán)“十五五”期間的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密呼應(yīng)。銅化集團(tuán)將聚焦“創(chuàng)建礦化一體綠色高效發(fā)展的領(lǐng)先企業(yè)”的愿景，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色轉(zhuǎn)型、鏈?zhǔn)桨l(fā)展”為主線，以資源的循環(huán)高效利用為技術(shù)突破點(diǎn)，著力打造“高端化、智能化、低碳化”的現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)體系。
其中，“礦化一體”戰(zhàn)略是其核心支撐，通過將礦產(chǎn)資源開采、加工及深加工環(huán)節(jié)深度整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，不僅保障了原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，更通過一體化運(yùn)營以降低損耗、提升效率，顯著增強(qiáng)硫、磷、鈦等資源的自給率與成本競爭優(yōu)勢(shì)，從而在行業(yè)波動(dòng)中保持穩(wěn)健盈利能力。這一模式同時(shí)也是積極響應(yīng)國家對(duì)礦產(chǎn)資源綠色開發(fā)戰(zhàn)略的要求，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
當(dāng)前，銅化集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中仍面臨諸多內(nèi)外部挑戰(zhàn)：全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、貿(mào)易壁壘加劇、市場(chǎng)不確定性上升，致使化工產(chǎn)品需求疲軟、價(jià)格波動(dòng)頻繁；同時(shí)，房地產(chǎn)及其關(guān)聯(lián)行業(yè)持續(xù)低迷，嚴(yán)重影響銅化集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。內(nèi)部方面，產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)構(gòu)不均衡，化工板塊盈利乏力，資源保障存在短板，歷史遺留問題尚未徹底化解。同時(shí)，管理體系也亟待提升，具體表現(xiàn)在決策效率與質(zhì)量不高、執(zhí)行環(huán)節(jié)存在梗阻、協(xié)同機(jī)制不暢、流程效率低下等問題，亟須通過創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行實(shí)現(xiàn)破局。
應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，銅化集團(tuán)必須堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，穩(wěn)大局、應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，聚焦既定產(chǎn)業(yè)方向，持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效，圍繞降本、挖潛和優(yōu)化三大路徑系統(tǒng)發(fā)力。要加快產(chǎn)業(yè)高端化與綠色化轉(zhuǎn)型，嚴(yán)守安全發(fā)展底線和生態(tài)環(huán)保紅線；要重點(diǎn)推進(jìn)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、擴(kuò)鏈，致力打造綠色、環(huán)保、智能、高效的一流化工高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，要注重目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，在明確長遠(yuǎn)大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)定階段性小目標(biāo)，以務(wù)實(shí)穩(wěn)健的步伐扎實(shí)推進(jìn)，通過每一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的突破積累成效，最終實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的高質(zhì)量發(fā)展跨越。
展望未來，銅化集團(tuán)計(jì)劃到2030年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破400億元、力爭500億元的目標(biāo)。新時(shí)期核心價(jià)值觀的植入與踐行，將為企業(yè)這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)凝聚起最廣泛的人心與力量，為銅陵市乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更為堅(jiān)實(shí)的“銅化力量”。（陳 記）
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