7月29日，上半年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議在總部召開(kāi)。會(huì)議以“財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”為主題，通過(guò)“亮成績(jī)、剖問(wèn)題、明方向”的務(wù)實(shí)議程，集中展現(xiàn)了財(cái)務(wù)條線在集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地中的擔(dān)當(dāng)作為。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳亞、財(cái)務(wù)總監(jiān)李曉強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議創(chuàng)新采用“匯報(bào)+互動(dòng)”模式。各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作亮點(diǎn)、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、下半年工作計(jì)劃等進(jìn)行匯報(bào)并展開(kāi)深度交流。
六國(guó)化工公司的預(yù)付賬款白名單管理、綠陽(yáng)建材公司的多舉措推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、弘宇房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目全流程跟蹤、瑞嘉嘉合公司的優(yōu)化庫(kù)存與廢舊物資管理等典型案例引發(fā)熱烈討論。
會(huì)上，集團(tuán)公司審計(jì)部分享了審計(jì)整改機(jī)制創(chuàng)新成果。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部則直擊管理短板：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思維與素養(yǎng)需提高、財(cái)務(wù)管理能力還需提升、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐不夠、信息化建設(shè)遇瓶頸、財(cái)務(wù)資源配置能力不足、涉外財(cái)務(wù)能力欠缺等六大問(wèn)題，并發(fā)布下半年任務(wù)清單，明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
吳亞在講話中闡釋了銅化集團(tuán)“專注、進(jìn)取、卓越、共贏”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)這是全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。他充分肯定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)能力提升、人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)踐工作等方面取得的成效，要求財(cái)務(wù)部門發(fā)揮好中樞作用，“既要當(dāng)好資產(chǎn)守護(hù)者，更要成為價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)者”，通過(guò)強(qiáng)化跨部門協(xié)同、聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)升級(jí)。
李曉強(qiáng)緊扣“人”與“財(cái)”兩大核心，指出當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍存在“三個(gè)不匹配”：能力與發(fā)展不匹配、視野與格局不匹配、創(chuàng)新與需求不匹配。他強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，高度警惕重大風(fēng)險(xiǎn)，“融資不是數(shù)字游戲，必須與經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況同頻共振”，要求建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)論證”的投資決策機(jī)制，科學(xué)客觀地開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)，號(hào)召財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，持續(xù)鍛造價(jià)值創(chuàng)造能力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)智慧和力量。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人等40余人參會(huì)。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。（李子彬 夏燕燕）
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